LDU reabre el debate: reducir la Serie A a 12 equipos y crear una Serie C para fortalecer la LigaPro
En Quito volvió a encenderse una conversación que el fútbol ecuatoriano tiene pendiente: cómo queremos que compita nuestra élite de aquí a 2030. Eduardo Álvarez, gerente deportivo de Liga Deportiva Universitaria de Quito, aprovechó su paso por Gol Sports Radio (Radio Cobertura 104.1 FM) para poner sobre la mesa una hoja de ruta que invita a pensar en grande y planificar con calma.
Álvarez arrancó reconociendo el presente: valora el sistema vigente de la LigaPro, pero pide un horizonte de largo aliento. “Siento que es un buen formato, es justo. Pero lo que siempre he dicho, no tenemos que estar hablando de los torneos de cada año, sino un plan hasta 2030 que nos permita tener cierta fluidez a largo plazo”, señaló.
Luego fue al hueso de la propuesta: reducir la Serie A a 12 equipos, ajustar la Serie B a 10 y dar vida a una nueva Serie C. “Miguel Ángel Loor tiene una opinión distinta, pero yo sí creo que debemos volver a 12 equipos en la A, 10 equipos en la B y crear una Serie C. Evitar esos estilos de ascensor en descensos y ascensos. Trabajar en un proyecto para que haya mejor competencia”, explicó.
La idea ataca un problema crónico del ecosistema local: la volatilidad. Menos clubes en la cima puede traducirse en calendarios más estables (22 fechas todos contra todos o un esquema de dos etapas más compacto), semanas con margen para trabajo táctico, recuperación física y desarrollo formativo. Además, una Serie C ordenada funcionaría como puente, profesionalizando la base y haciendo más previsible el ascenso, para que no sea un “ascensor” sino una escalera sólida.
Desde lo financiero, un mapa con menos participantes en la A y la B podría repartir mejor los ingresos de TV, dar certidumbre presupuestaria y reducir desequilibrios. Y en lo deportivo, elevar la vara: planteles con mayor continuidad, entrenadores con tiempo para modelar ideas y juveniles con tránsito competitivo progresivo. En resumen, menos ruido y más proyecto.
Obviamente, no es un debate menor. Miguel Ángel Loor, presidente de la LigaPro, ha manifestado visiones distintas en otras instancias, y justamente de eso se trata: de confrontar miradas con datos y proyección. ¿Qué calendario sirve mejor al espectáculo y a la economía de los clubes? ¿Cómo se protege la meritocracia del ascenso sin caer en el vaivén que todo lo altera? Ecuador tiene particularidades —distancias, alturas, realidades presupuestarias— y pensar el formato con esa identidad es clave.
Si la A quedara en 12, el menú podría incluir 22 jornadas más fases finales o mantener dos etapas con cruces decisivos; la B, con 10, tendría una competencia más corta pero intensa; y la C permitiría ordenar el caudal de clubes que hoy buscan un lugar en la pirámide. Todo, sujeto a una premisa central que Álvarez remarcó: planificar hasta 2030, no improvisar año a año.
Lo cierto es que las declaraciones del gerente albo reabren una conversación oportuna: el formato no solo organiza partidos, también condiciona proyectos, cantera y sostenibilidad. En un país que sueña con competir y exportar talento con sello propio, el cómo se juega puede ser tan determinante como quién juega.
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