Miguel Loor resalta $250 millones generados por LigaPro para clubes

Miguel Loor destaca la gestión y los ingresos récord para los clubes ecuatorianos

El presidente de la LigaPro, Miguel Loor, ha insistido en la necesidad de reconocer el notable avance financiero logrado durante su gestión. Resaltó que en menos de ocho años, la organización ha generado aproximadamente 250 millones de dólares en ingresos destinados directamente a los clubes, una cifra que supera ampliamente lo conseguido en épocas anteriores bajo la Federación Ecuatoriana de Fútbol (FEF).

Un llamado a valorar lo positivo en medio de críticas

Loor explicó que aunque las críticas son constantes y muchas veces duras, es imprescindible tomar en cuenta los logros logrados en la generación de recursos y la gestión deportiva. Según él, esta transparencia debe poner en perspectiva todas las acciones, incluso aquellas no siempre visibles para el público, que benefician al fútbol nacional.

Aprendizaje financiero y disciplina: bases para el crecimiento

Además de la obtención de ingresos, desde LigaPro se ha puesto énfasis en formar a los clubes para que adopten rigurosidad financiera. Loor reconoce que existen desafíos importantes como la disciplina económica y la gestión presupuestaria con respaldo real, por lo que invita a un trabajo conjunto y colaborativo que entienda las particularidades de cada club.

Realidades complejas y comparaciones con otras ligas

Contexto internacional: similares problemas en la Premier League

Para poner en contexto la complicada realidad económica del fútbol, Loor hizo referencia a un informe del regulador inglés que revela que el 94% de los clubes de las cinco principales divisiones del fútbol inglés registran pérdidas, y más de una cuarta parte no resistirían un mes sin inyección económica de sus propietarios. Esto sucede incluso en la Premier League, considerada un referente mundial en la materia.

Este paralelo sirve para entender que generar ingresos y administrar clubes sostenibles son tareas diferentes que requieren enfoques complementarios.

Diversos modelos de gestión según realidad y posibilidades

Se enfatizó que no todos los clubes parten del mismo punto ni cuentan con iguales recursos o estructuras. Mientras algunos disponen de una masiva hinchada o apoyo económico sólido, otros dependen más del ecosistema competitivo para crecer. Por ello, no puede imponerse un solo modelo de administración, sino que es fundamental desarrollar estrategias adaptadas que aseguren el cumplimiento de compromisos.

Más allá de la distribución: responsabilidades asumidas por LigaPro

Derechos audiovisuales y financiamiento integral

Loor destacó que los valores entregados a los clubes por derechos audiovisuales superan ampliamente lo que actualmente genera el mercado, y que las diferencias deben ser gestionadas y financiadas adecuadamente desde la LigaPro, aspecto que frecuentemente pasa desapercibido o es criticado.

Gestión de gastos operativos y compromisos con el arbitraje

La LigaPro ha asumido también compromisos financieros que exceden la mera distribución de ingresos. Por ejemplo, se hizo cargo de la deuda de los árbitros correspondiente a 2024, así como de los arbitrajes de 2025 y 2026, comprometiéndose a continuar con esta responsabilidad. Estas acciones están financiadas con recursos propios y financiamientos obtenidos por la entidad.

Además, LigaPro cubre costos esenciales como comisarios, balones, producción, transmisión y organización de los eventos, servicios que benefician directamente a los clubes aunque no siempre se reflejen como ingresos adicionales en sus estados financieros.

Transparencia y reconocimiento integral de la gestión

No se busca pedir reconocimiento público ni aplausos, sino que se valore la gestión en su totalidad. Loor advierte que si solo se enfatizan las críticas y no se reconoce lo que se genera y asume, puede generar la percepción errónea de que el problema recae únicamente en la persona que lidera, cuando en realidad está en el esfuerzo conjunto de la organización.

Hacia un futuro sostenible para el fútbol ecuatoriano

Continúa el fortalecimiento de controles y acompañamiento

El directivo indicó que el fortalecimiento del control económico debe seguir siendo una prioridad, junto al acompañamiento constante a los clubes para que trabajen con presupuestos realistas y sostenibles.

Abordar el crecimiento bajo diversos modelos

Finalmente, Loor remarcó que hay espacio para diferentes modelos de gestión según la realidad de cada institución. El objetivo es que todos los clubes tengan respaldo y herramientas para cumplir sus compromisos y desarrollar competitividad dentro y fuera de las canchas.

Preguntas frecuentes (FAQ)

¿Cuánto dinero ha generado LigaPro para los clubes en los últimos años?

LigaPro ha generado cerca de 250 millones de dólares para los clubes ecuatorianos en menos de ocho años, una cifra récord en la historia del fútbol nacional.

¿Cómo enfrenta LigaPro las críticas hacia su gestión?

Miguel Loor pide valorizar los aspectos positivos de la gestión, incluyendo la generación de recursos y la asunción de responsabilidades financieras que benefician a los clubes.

¿Qué acciones toma LigaPro en cuanto a la disciplina financiera?

La organización trabaja con los clubes en implementar rigurosidad financiera, controles económicos y presupuestos con respaldo real, apoyando a cada club según sus características.

¿Qué gastos asume LigaPro más allá de la distribución de ingresos?

LigaPro paga deudas por arbitrajes, financia los servicios de comisarios, balones, producción, transmisión y organización, gastos que no se reflejan directamente como ingresos para los clubes, pero contribuyen al funcionamiento integral de la competencia.

¿Por qué se compara la LigaPro con la Premier League inglesa?

Para dar contexto a los retos financieros, se mencionan problemas similares incluso en la potente Premier League, donde la mayoría de clubes enfrenta pérdidas y depende del aporte de socios o dueños.

¿Qué modelo de gestión propone LigaPro para los clubes?

Miguel Loor sostiene que no existe un único modelo válido; los clubes deben administrar según su realidad y recursos, con el acompañamiento de la Liga para asegurar sustentabilidad.