Un agente destituido fue detenido como líder de Los Lobos

En menos de 120 palabras: el director de la AMT, Washington Martínez, informó que desde febrero de 2024 se han destituido a 23 agentes por presunta corrupción, que 13 trabajadores con sentencia en primera instancia siguen en funciones y que un agente destituido un viernes de mayo de 2026 fue detenido, días después, como presunto líder de la organización delincuencial Los Lobos.

Qué dijo el director de la AMT

En entrevista con PRIMICIAS, Martínez sostuvo que el marco jurídico ecuatoriano complica la destitución rápida de servidores públicos implicados en corrupción. “La Constitución establece el principio de inocencia. Y para ser destituido de cualquier institución pública es necesaria una sentencia ejecutoriada, es decir, de primera y segunda instancia y de la Corte Nacional”, explicó.

El funcionario vinculó dos episodios recientes —entre julio y octubre de 2026— a investigaciones internas: cuatro agentes fueron señalados de pedir coimas a dos conductores por supuestas infracciones en Quito. Además, relató el caso puntual de un agente de apellido Nandar, quien fue destituido tras un video en Tumbaco que lo mostraba contando dinero. “La destitución se ejecutó un viernes de mayo de 2026 y el miércoles siguiente cayó detenido en el sur como líder de la banda Los Lobos por venta de drogas”, dijo Martínez.

Cifras y sanciones aplicadas

Según el director, desde febrero de 2024 la entidad ha aplicado medidas disciplinarias que incluyen:

• 23 destituciones.
• 348 sanciones verbales.
• 134 denuncias.
• 3 suspensiones de sueldo.

Martínez añadió que, adicionalmente, hay 13 agentes que ya recibieron sentencia en primera instancia pero permanecen en la institución hasta que sus procesos sean ejecutoriados en las instancias superiores.

Medidas contra prácticas corruptas: el caso Pico y Placa

Uno de los cambios más visibles en la gestión de la AMT fue la eliminación de la retención de vehículos por infracciones de Pico y Placa, una decisión del Concejo Metropolitano motivada por prácticas de extorsión. Martínez afirmó que detectaron que los wincheros —las personas que remolcaban vehículos— eran familiares de agentes y se aprovechaban para exigir dinero a los conductores.

“Ahora, como no hay retención de los carros, hemos reducido entre un 60% y un 70% la corrupción en el Pico y Placa”, aseguró el director. No obstante, reconoció que la oferta de pagar para evitar sanciones persiste: “Si existe una persona que quiera dar (dinero), siempre va a haber un agente que quiera recibirlo”.

Amenazas contra la institucionalidad y contra el director

Martínez relató que las sanciones internas han generado represalias y amenazas en su contra. Dijo haber recibido mensajes con expresiones como “te voy a mandar al mundo de los sin zapatos” y “linda la casa en la que vives”, así como fotografías de su familia; las imágenes de sus hijas fueron lo que más le afectó.

Ante este escenario, el director afirmó que la AMT mantendrá los procesos disciplinarios y fortalecerá mecanismos de protección para su personal administrativo y para quienes colaboran con las investigaciones.

Tecnología como herramienta de control: 1.700 bodycams

Como parte de las medidas para robustecer la supervisión, la AMT está cerca de adjudicar la compra de 1.700 bodycams que tendrían integración con la Fiscalía. Martínez detalló que se superaron observaciones en el Sercop y que el proceso de compra podría quedar listo durante la próxima semana.

Además, planteó que las cámaras no solo servirán para los agentes de campo. Propuso que también porten bodycams funcionarios que participan en trámites de traspasos de dominio y el personal de los 10 patios de retención vehicular, donde —dijo— también se han identificado riesgos de corrupción. “La corrupción no está solo en los agentes”, enfatizó.

Limitaciones legales y la necesidad de un proceso más ágil

Martínez insistió en que el sistema judicial es un freno para la depuración rápida de la entidad: incluso cuando existen indicios claros o sentencias de primera instancia, los servidores permanecen vinculados hasta que la decisión sea firme. Por eso subrayó la necesidad de construir “un proceso más robusto que nos permita agilizar la depuración en la AMT”.

No ofreció plazos precisos para cambios normativos —que dependen de instancias judiciales y del Legislativo— pero sí apuntó a medidas administrativas y tecnológicas que reduzcan la oportunidad para actos ilícitos.

Reacciones y contexto

El caso de Nandar y la mención de vínculos con la banda Los Lobos plantean la intersección entre la corrupción administrativa y la criminalidad organizada en zonas del sur de Quito, según la versión que dio el director. La Fiscalía y la Policía Nacional son las instituciones encargadas de las investigaciones penales; la AMT, en tanto, mantiene su competencia disciplinaria interna.

Organizaciones civiles y defensores de la transparencia han mostrado en otras ocasiones preocupación por la lentitud de los procesos disciplinarios en entidades públicas. La compra de bodycams es una de las medidas que suelen proponerse para aumentar la trazabilidad de actuaciones y evidencias en casos de conflicto o denuncia.

Qué sigue para la AMT

• Avanzar con la contratación de las 1.700 bodycams y su integración con la Fiscalía.
• Mantener y concluir procesos disciplinarios iniciados desde 2024.
• Promover procedimientos internos que reduzcan la permanencia en la institución de funcionarios sentenciados en primera instancia.
• Fortalecer canales de denuncia y protección para testigos y funcionarios que colaboren con procesos de control.

Conclusión

La AMT enfrenta un doble reto: depurar su plantilla frente a indicios de corrupción y lidiar con las restricciones del marco jurídico para ejecutar destituciones inmediatas. La compra de tecnología y la revisión de procedimientos internos son pasos concretos, pero la rapidez en la depuración dependerá en buena medida de decisiones judiciales y de la coordinación entre instituciones.

Preguntas frecuentes (FAQ)

¿Cuántos agentes han sido destituidos por corrupción desde 2024?

Desde febrero de 2024, la AMT ha destituido a 23 agentes por casos relacionados con corrupción, según el director Washington Martínez.

¿Por qué 13 agentes con sentencia siguen trabajando en la AMT?

Porque, según la normativa citada por el director, para ejecutar una destitución se requiere una sentencia ejecutoriada —es decir, que haya pasado por primera y segunda instancia y por la Corte Nacional—, lo que extiende el tiempo de permanencia.

¿Qué ocurrió con el agente destituido que fue detenido?

El agente de apellido Nandar fue destituido por la AMT en un proceso de cuatro o cinco meses; días después de la destitución fue detenido en el sur de Quito, según Martínez, como presunto líder de la banda Los Lobos vinculado a la venta de drogas.

¿Qué medidas ha tomado la AMT para prevenir la corrupción?

La AMT ha aplicado sanciones internas, promovido la eliminación de la retención de vehículos en casos de Pico y Placa para reducir extorsiones y está próxima a comprar 1.700 bodycams integradas con la Fiscalía.

¿Cómo afectó la eliminación de la retención en Pico y Placa?

La AMT afirma que la eliminación de la retención redujo entre un 60% y un 70% las prácticas corruptas asociadas a esa infracción, al disminuir la influencia de wincheros vinculados a agentes.

¿Qué riesgos enfrenta el director de la AMT por estas investigaciones?

Martínez ha recibido amenazas y mensajes intimidatorios, además de fotos de su familia; ha denunciado estas acciones y mantiene los procesos disciplinarios pese a las hostilidades.

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